Kurzy a školení - nabídka kurzů a školení - detail kurzu

Strategické plánování pro ÚSC
Variabilní symbol: 1522065
Datum konání: 18.5.2022 - 19.5.2022
Čas: 9:00 do 15:40
Prezence začíná 30 minut před začátkem kurzu.
Místo konání: VCVS ČR o.p.s. - Střední Čechy
Vítkova 10/241, 186 00 Praha 8 - Karlín - Podrobné informace
Lektor: PhDr. Alena Bauerová
Akreditace u MV ČR: AK/PV-411/2020 AK/VE-279/2020
Kritérium pro udělení osvědčení účastníkovi je absolvování kurzu v celém rozsahu.
Cena kurzu: 4100,- Kč
Uvedená cena je bez DPH, bude navýšena o příslušnou DPH v souladu se zákonem.
Je-li účastníkem úředník dle § 2 odst. 4 zákona č. 312/2002 Sb., o úřednících územních samosprávných celků a o změně některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů, vztahuje se na něj osvobození DPH podle §57 odst. 1 písm. d) zákona č. 235/2004 Sb., o DPH ve znění pozdějších předpisů, a konečná cena kurzu zůstává stejná – DPH ve výši 0%.
Ostatním účastníkům je cena kurzu navýšena o DPH ve výši 21%.
V ceně prezenčního kurzu je zahrnuto občerstvení a školicí materiál.
Organizuje pobočka: Střední Čechy - Podrobnosti o pobočce VCVS ČR
Anotace:
Cíle kurzu:

Cílem tohoto vzdělávacího programu je poskytnout cílové skupině úředníků základní povědomí a znalosti o možnostech strategického a akčního plánování v prostředí veřejné správy, včetně možností efektivní evaluace strategického plánu, a to jak na úrovni samosprávy (strategické plánování města), tak úrovni státní správy (strategické plánování úřadu). 
Program:

1. den 1. Strategické cíle

  • Moderní strategické plánování
  • Strategické plánování a strategický plán
  • Strategické řízení

2. Situační analýza

  • Obecné okolí organizace (SLEPTE)
  • Oborové okolí organizace
  • Analýza společenských trendů
  • Analýza stakeholderů
  • Analýza vnitřního prostředí organizace

3. Praktické příklady SWOT analýzy a analýzy rizik

  • Vnitřní a vnější faktory (SO, ST, WO, WT strategie)
  • Analýza rizik

4. Formulace vize, priorit, cílů, opatření

  • Mise
  • Celková vize
  • Klíčové oblasti
  • Vize oblasti

2. den 5. Formulace vize, priorit, cílů, opatření

  • Strategické cíle
  • Opatření
  • Specifické cíle

6. Praktické příklady pro jednotlivé kroky procesu tvorby strategie

  • Analytická část
  • Návrhová část
  • Implementační část
  • Sestavení projektového týmu
  • Definice příležitostí rozvoje a problémových oblastí

7. Realizace strategie-akční plány, jejich implementace a kontrola

  • Nastavení odpovědností k aktivitám (úkolům)
  • Nastavení termínů k aktivitám (úkolům)
  • Nastavení rozpočtů k aktivitám (úkolům)
  • Nastavení indikátorů naplnění jako součásti budoucí evaluace
  • Tvorba projektových karet k jednotlivým aktivitám
  • Vytvoření metodiky evaluace (hodnocení) plnění SP
  • Vytvoření metodiky tvorby Akčních plánů pro konkrétní období
  • Závěr, diskuse