registrovat se  


Kurzy a školení - na zakázku - detail kurzu

Strategické plánování pro ÚSC

Variabilní symbol: 0820508
Datum konání: 29.4.2021 - 30.4.2021
Čas: 08:00 do 16:00
Prezence začíná 30 minut před začátkem kurzu.
Místo konání: Městský úřad Cheb
nám. Krále Jiřího z Poděbrad 1/14, 350 20 Cheb - Podrobné informace
Lektor: Mgr. Stanislav Kocourek
  • Od roku 2006 se zabývá oblastí poradenství, konzultace, vzdělávání v oblastech řízení lidských zdrojů, managementu a rozvoje organizace, sebe rozvoje, supervize, koučování, lektorování.
  • Je autorem řady publikací týkající se oblasti měření spokojenosti v organizacích veřejné správy, přístupu radnice k životnímu prostředí, řízení výkonu státní správy a jak efektivně uplatnit CAF v samosprávných úřadech.
Akreditace u MV ČR: AK/PV-411/2020 AK/VE-279/2020
Kritérium pro udělení osvědčení účastníkovi je absolvování kurzu v celém rozsahu.
Cena kurzu: Cena dohodou
Organizuje pobočka: Plzeň - Podrobnosti o pobočce VCVS ČR
Anotace:
Cíle kurzu:

Cílem tohoto vzdělávacího programu je poskytnout cílové skupině úředníků základní povědomí a znalosti o možnostech strategického a akčního plánování v prostředí veřejné správy, včetně možností efektivní evaluace strategického plánu, a to jak na úrovni samosprávy (strategické plánování města), tak úrovni státní správy (strategické plánování úřadu). 

Program:

1. den 1. Strategické cíle

  • Moderní strategické plánování
  • Strategické plánování a strategický plán
  • Strategické řízení

2. Situační analýza

  • Obecné okolí organizace (SLEPTE)
  • Oborové okolí organizace
  • Analýza společenských trendů
  • Analýza stakeholderů
  • Analýza vnitřního prostředí organizace

3. Praktické příklady SWOT analýzy a analýzy rizik

  • Vnitřní a vnější faktory (SO, ST, WO, WT strategie)
  • Analýza rizik

4. Formulace vize, priorit, cílů, opatření

  • Mise
  • Celková vize
  • Klíčové oblasti
  • Vize oblasti

2. den 5. Formulace vize, priorit, cílů, opatření

  • Strategické cíle
  • Opatření
  • Specifické cíle

6. Praktické příklady pro jednotlivé kroky procesu tvorby strategie

  • Analytická část
  • Návrhová část
  • Implementační část
  • Sestavení projektového týmu
  • Definice příležitostí rozvoje a problémových oblastí

7. Realizace strategie-akční plány, jejich implementace a kontrola

  • Nastavení odpovědností k aktivitám (úkolům)
  • Nastavení termínů k aktivitám (úkolům)
  • Nastavení rozpočtů k aktivitám (úkolům)
  • Nastavení indikátorů naplnění jako součásti budoucí evaluace
  • Tvorba projektových karet k jednotlivým aktivitám
  • Vytvoření metodiky evaluace (hodnocení) plnění SP
  • Vytvoření metodiky tvorby Akčních plánů pro konkrétní období
  • Závěr, diskuse
     


 


VCVS ČR, o.p.s. je jako vzdělávací instituce akreditována u Ministerstva vnitra ČR pod číslem AK/I-2/2012, je akreditovanou institucí Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy ČR a je držitelem celé řady akreditovaných vzdělávacích programů u Ministerstva práce a sociálních věcí ČR. Aktuální seznam akreditovaných vzdělávacích programů naleznete v záložce O nás - akreditované programy

 

Číslo účtu společnosti Vzdělávací centrum pro veřejnou správu ČR, o.p.s. je 107-9276630207/0100 (Komerční banka a.s.).