Strategické řízení v podmínkách veřejné správy - plánování, realizace, vyhodnocování a aktualizace plánů
|
Variabilní symbol: |
1221002 |
Datum konání: |
15.10.2021
|
Čas: |
9:00 do 15:00
Prezence začíná 30 minut před začátkem kurzu.
|
Místo konání: |
Sociální Akademie - vzdělávací středisko
Tovární 2114/11, 709 00 Ostrava - Podrobné informace
|
Lektor: |
PhDr. Alena Bauerová
|
Akreditace: |
Neakreditováno
|
Cena kurzu: |
1920,- Kč
Uvedená cena je včetně DPH.
V ceně prezenčního kurzu je zahrnuto občerstvení a školicí materiál.
|
Organizuje pobočka: |
Olomouc - Podrobnosti o pobočce VCVS ČR |
Anotace: |
Cíle kurzu: |
Cílem vzdělávání je seznámit účastníky kurzu se strategickým řízením v praxi veřejné správy - plánováním a implementací plánu do fungování řízení obce, města, regionu, vyhodnocováním úspěšnosti plánu a jeho aktualizací. Cílem je také vybavit účastníky kurzu dovednostmi potřebnými pro uplatnění získaných znalostí v podmínkách konkrétního úřadu, města, kraje či konkrétní obce.
|
Program: |
-
Úvod – představení lektora, účastníků a jejich očekávání, programu a cílů školení
-
Strategické řízení na úrovni obcí, měst a regionů jako nástroj efektivního řízení a praxe, základní charakteristiky moderního strategického plánování/řízení podporovaného EU
-
Jednotlivé fáze strategického řízení a nutné podmínky fungování plánu v praxi
-
Jak propojit strategické plánování s rozpočtem, projektovým řízením, fungováním úřadu a rozhodováním zastupitelstva
-
Vhodná struktura strategického plánu
-
Doplněno praktickým cvičením – tvorba VIZE.
-
Typy analýz, SWOT analýza
-
Doplněno praktickým cvičením – jak provést konsensuální SWOT analýzu.
-
Základní chyby a rizika při tvorbě strategického plánu
-
Doplněno praktickým cvičením – tvorba realizačních cílů.
-
Stanovení ukazatelů / indikátorů úspěšnosti, vlastnosti správného indikátoru
-
Doplněno praktickým cvičením – přiřazení ukazatelů stanoveným cílům.
-
Účastníci procesu strategického plánování a jejich role; systematická práce s veřejností a klíčovými partnery, aktivizace občanů
-
Doplněno praktickým cvičením – analýza stakeholderů.
-
Stanovení priorit
-
Tvorba Akčního plánu – ukázka
-
Vyhodnocování plánu a jeho aktualizace
-
Dlouhodobá udržitelnost procesu
-
Příklady dobré praxe, výměna zkušeností
|