Kurzy a školení - nabídka kurzů a školení - detail kurzu

Strategické plánování pro ÚSC
Variabilní symbol:	1522065
Datum konání:	18.5.2022 - 19.5.2022
Čas:	9:00 do 15:40 Prezence začíná 30 minut před začátkem kurzu.
Místo konání:	VCVS ČR o.p.s. - Střední Čechy Vítkova 10/241, 186 00 Praha 8 - Karlín - Podrobné informace
Lektor:	PhDr. Alena Bauerová
Akreditace u MV ČR:	AK/PV-411/2020 AK/VE-279/2020 Kritérium pro udělení osvědčení účastníkovi je absolvování kurzu v celém rozsahu.
Cena kurzu:	4100,- Kč Uvedená cena je bez DPH, bude navýšena o příslušnou DPH v souladu se zákonem. Je-li účastníkem úředník dle § 2 odst. 4 zákona č. 312/2002 Sb., o úřednících územních samosprávných celků a o změně některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů, vztahuje se na něj osvobození DPH podle §57 odst. 1 písm. d) zákona č. 235/2004 Sb., o DPH ve znění pozdějších předpisů, a konečná cena kurzu zůstává stejná – DPH ve výši 0%. Ostatním účastníkům je cena kurzu navýšena o DPH ve výši 21%. V ceně prezenčního kurzu je zahrnuto občerstvení a školicí materiál.
Organizuje pobočka:	Střední Čechy - Podrobnosti o pobočce VCVS ČR
Anotace:
Cíle kurzu:	Cílem tohoto vzdělávacího programu je poskytnout cílové skupině úředníků základní povědomí a znalosti o možnostech strategického a akčního plánování v prostředí veřejné správy, včetně možností efektivní evaluace strategického plánu, a to jak na úrovni samosprávy (strategické plánování města), tak úrovni státní správy (strategické plánování úřadu).
Program:	1. den 1. Strategické cíle Moderní strategické plánování Strategické plánování a strategický plán Strategické řízení 2. Situační analýza Obecné okolí organizace (SLEPTE) Oborové okolí organizace Analýza společenských trendů Analýza stakeholderů Analýza vnitřního prostředí organizace 3. Praktické příklady SWOT analýzy a analýzy rizik Vnitřní a vnější faktory (SO, ST, WO, WT strategie) Analýza rizik 4. Formulace vize, priorit, cílů, opatření Mise Celková vize Klíčové oblasti Vize oblasti 2. den 5. Formulace vize, priorit, cílů, opatření Strategické cíle Opatření Specifické cíle 6. Praktické příklady pro jednotlivé kroky procesu tvorby strategie Analytická část Návrhová část Implementační část Sestavení projektového týmu Definice příležitostí rozvoje a problémových oblastí 7. Realizace strategie-akční plány, jejich implementace a kontrola Nastavení odpovědností k aktivitám (úkolům) Nastavení termínů k aktivitám (úkolům) Nastavení rozpočtů k aktivitám (úkolům) Nastavení indikátorů naplnění jako součásti budoucí evaluace Tvorba projektových karet k jednotlivým aktivitám Vytvoření metodiky evaluace (hodnocení) plnění SP Vytvoření metodiky tvorby Akčních plánů pro konkrétní období Závěr, diskuse

Přihlásit se na kurz Vytisknout informace o kurzu Zpět na seznam kurzů

VCVS ČR, o.p.s. je jako vzdělávací instituce akreditována u Ministerstva vnitra ČR pod číslem AK/I-2/2012 je držitelem celé řady akreditovaných vzdělávacích programů u Ministerstva práce a sociálních věcí ČR. Aktuální seznam akreditovaných vzdělávacích programů naleznete v záložce O nás - akreditované programy.

Číslo účtu společnosti Vzdělávací centrum pro veřejnou správu ČR, o.p.s. je 107-9276630207/0100 (Komerční banka a.s.).