Kurzy a školení - nabídka kurzů a školení - detail kurzu

Vedení týmu pro vedoucí pracovníky v sociálních službách

NOVINKA

Je autorkou dvou odborných knih a řady vědeckých článků a výukových materiálů.
Monografie: Subjektivní symbolická vizualizace psychologie rodiny, Souvislosti neuroticismu.
On-line kurzy: Sociální psychologie (kurz získal Národní cenu distančního vzdělávání), Psychopatologie a psychodiagnostika pro učitele, Antistresový program pro řídící pracovníky škol, Hodnocení pracovníků na pozadí týmové spolupráce, Komunikace s podřízenými, Osobnostní profil – jak využít svých silných a slabých stránek při vedení týmu, Pracovní motivace, Umění komunikace v obecně krizových situacích.

Kurz je určen pro řídící pracovníky v sociálních službách a je zaměřen na rozvoj týmové spolupráce. V průběhu kurzu budou účastníci seznámeni s charakteristikami úspěšných a méně úspěšných pracovních týmů. Budou znát principy týmového vedení podřízených a zásady jejich uplatňování ve stylech a postupech vedení, v pracovním hodnocení, v pracovní motivaci a v rámci kontrolní činnosti. Uvědomí si specifické přínosy týmového přístupu k vedení zaměstnanců v sociálních službách a budou umět minimalizovat nespolupracující jednání zaměstnanců.

Obsah programu na osvědčení: pracovní tým, týmový duch a přístup, zásady týmového vedení, přínosy týmového přístupu, rizika a limity týmového vedení

Druh: základní

Kurz je zaměřen na rozvoj kompetencí v oblasti řízení lidských zdrojů, na efektivní vedení pracovníků v sociálních službách a  na podporu týmového ducha na pracovišti. Cílové kompetence: manažerské, interpersonální, komunikační, intrapersonální.

1. Úvod

1. Zahájení, představení, korekce očekávání účastníků

2. Pracovní tým

• Charakteristika pracovního týmu, druhy a funkce týmů, znaky a podmínky úspěšných týmů, uplatňování týmové spolupráce.

3. Týmový duch a týmový přístup

• Význam týmového ducha na pracovišti pro všechny aktéry, pro manažera, pro zaměstnance, pro organizaci, ukazatele sounáležitosti se skupinou, principy týmového přístupu, podpora vzájemné spolupráce a minimalizace nespolupracujícího jednání podřízených.

4. Zásady týmového vedení

Vhodný styl řízení a postupy vedení, pracovní hodnocení a jeho kritéria, pracovní motivace, pracovní podmínky, skupinové cíle, vyjadřování uznání, význam kontrolní činnosti, poskytování zpětné vazby.

5. Přínosy týmového přístupu ři vedení pracovníků v sociálních službách

• Vývoj procesů v pracovních skupinách s týmovým vedením, vztah týmového přístupu a supervize, týmový přístup a prevence mobbingu a syndromu vyhoření, wellbeing na pracovišti.

6. Rizika a limity týmového vedení pracovníků v sociálních službách

• Definování rizik a limitů týmového vedení a možností jejich překonávání, příklady dobré praxe, sdílení zkušeností.