Kurzy a školení - nabídka kurzů a školení - detail kurzu
Tři náročné situace v praxi vedoucího pracovníka |
|
| Kód kurzu: | 5226035 |
| Datum konání: | 12.3.2026 |
| Čas: |
09:00 do 14:00 Prezence začíná 30 minut před začátkem kurzu. |
| Místo konání: |
Hotel Central nám. Republiky 358/33, 301 00 Plzeň - Podrobné informace |
| Lektor: |
Mgr. Věra Máchová
Profil 2025 Zkušená lektorka se zaměřením na rozvoj osobních, sociálních a manažerských kompetencí. Praxe 28 let, posledních 15 let cílovou skupinou jsou především úředníci, sociální pracovníci, pracovníci sociálních služeb a učitelé. Zabývám se také profesní, především pak manažerskou, psychodiagnostikou – jak u výběrových řízení, tak v rámci personálních auditů. V rámci projektů poskytuji poradenství v oblasti personalistiky. Od roku 2017 jsem rovněž supervizorkou OSPOD. |
| Akreditovaná společnost u: |
MV ČR
Kritérium pro udělení osvědčení účastníkovi je absolvování kurzu v celém rozsahu. |
| Cena kurzu: |
2400,- Kč
Uvedená cena je bez DPH, bude navýšena o příslušnou DPH v souladu se zákonem.
Je-li účastníkem úředník dle § 2 odst. 4 zákona č. 312/2002 Sb., o úřednících územních samosprávných celků a o změně některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů, vztahuje se na něj osvobození DPH podle §57 odst. 1 písm. d) zákona č. 235/2004 Sb., o DPH ve znění pozdějších předpisů, a konečná cena kurzu zůstává stejná – DPH ve výši 0%. Ostatním účastníkům je cena kurzu navýšena o DPH ve výši 21%. V ceně prezenčního kurzu je zahrnuto občerstvení a školicí materiál. |
| Organizuje pobočka: | Plzeň - Podrobnosti o pobočce VCVS ČR |
| Anotace: | |
| Cíle kurzu: | Cílem semináře je přiblížit Vám vybrané zásady a techniky moderního managementu a především pak jejich aplikaci při řešení tří náročných situací v praxi vedoucího: 1. - efektivní zadávání a delegování úkolů, 2. - vytýkání nedostatků podřízenému, 3. - řešení konfliktů mezi podřízenými.
|
| Program: | Manažerská role a autorita manažera - základní principy zacházení s mocí, osobnost manažera, přirozená autorita a další zdroje autority manažera Z výkonné funkce na funkci vedoucí v základních bodech Poznávání podřízených typologie „umí-chce“, situační styl řízení, řízení prostřednictvím cílů.
Tři náročné situace a jejich zvládání z pozice vedoucího pracovníka
1. situace - Efektivní zadávání a delegování úkolů - zadávání úkolů vs. delegování, - motivační typologie, hierarchie potřeb - Maslowova pyramida, - delegovací rozhovor. 2. situace - Vytýkání chyb a nedostatků podřízenému - obecné zásady podávání zpětné vazby, - pozitivní zpětná vazba: ocenění, pochvala, - čtyři způsoby jak sdělit výtku / kritiku, - odstupňované vytýkání. 3. situace - Řešení konfliktů mezi podřízenými - základní přístupy k řešení konfliktů, - zprostředkování, arbitráž, delegování, - techniky řešení konfliktu na úrovni organizace.
Diskuze, dotazy, řešení vybraných případů z praxe účastníků |