Kurzy a školení - nabídka kurzů a školení - detail kurzu

Vedení týmu pro sociální pracovníky v sociálních službách

Je autorkou dvou odborných knih a řady vědeckých článků a výukových materiálů.
Monografie: Subjektivní symbolická vizualizace psychologie rodiny, Souvislosti neuroticismu.
On-line kurzy: Sociální psychologie (kurz získal Národní cenu distančního vzdělávání), Psychopatologie a psychodiagnostika pro učitele, Antistresový program pro řídící pracovníky škol, Hodnocení pracovníků na pozadí týmové spolupráce, Komunikace s podřízenými, Osobnostní profil – jak využít svých silných a slabých stránek při vedení týmu, Pracovní motivace, Umění komunikace v obecně krizových situacích.

Kurz je určen pro řídící pracovníky v sociálních službách a je zaměřen na rozvoj týmové spolupráce. V průběhu kurzu budou účastníci seznámeni s charakteristikami úspěšných a méně úspěšných pracovních týmů. Budou znát principy týmového vedení podřízených a zásady jejich uplatňování ve stylech a postupech vedení, v pracovním hodnocení, v pracovní motivaci a v rámci kontrolní činnosti. Uvědomí si specifické přínosy týmového přístupu k vedení zaměstnanců v sociálních službách a budou umět minimalizovat nespolupracující jednání zaměstnanců. 

Kurz je zaměřen na rozvoj kompetencí v oblasti řízení lidských zdrojů, na efektivní vedení pracovníků v sociálních službách a  na podporu týmového ducha na pracovišti. Cílové kompetence: manažerské, interpersonální, komunikační, intrapersonální. 

1. Zahájení, představení, korekce očekávání účastníků
2. Pracovní tým

• charakteristika pracovního týmu,
• druhy a funkce týmů,
• znaky a podmínky úspěšných týmů,
• uplatňování týmové spolupráce,

3. Týmový duch a týmový přístup

• význam týmového ducha na pracovišti pro všechny aktéry, pro manažera, pro zaměstnance, pro organizace,
• ukazatele sounáležitosti se skupinou,
• principy týmového přístupu,
• podpora vzájemné spolupráce a minimalizace nespolupracujícího jednání podřízených, 

4. Zásady týmového vedení

• vhodný styl řízení a postupy vedení,
• pracovní hodnocení a jeho kritéria,
• pracovní motivace,
• pracovní podmínky,
• skupinové cíle,
• vyjadřování uznání,
• význam kontrolních činností,
• poskytování zpětné vazby,

5. Přínosy týmového přístupu při vedení pracovníků v sociálních službách

• vývoj procesů v pracovních skupinách s týmovým vedením,
• vztah týmového přístupu a supervize,
• týmový přístup a prevence mobbingu a syndromu vyhoření,

6. Rizika a limity týmového vedení pracovníků v sociálních službách

• definování rizik a limitů týmového vedení a možností jejich překonávání,
• příklady dobré praxe,
• sdílení zkušeností,

7. Závěr

• Diskuse, odpovědi na dotazy účastníků.